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浅议动态管理

浅议动态管理

 

我们常说计划没有变化快,这是一个不争的事实。近年来,我国经济飞速发展,管理理念的更迭远远跟不上企业自身的发展,加之迅速变化的市场更是增加了企业计划管理的难度。

动态管理正是在这样的大背景下出现的,它是企业应对内外部环境而对内部资源配置所做的相应调整,以适应快速变化的内外部环境。它的出现使我们的企业家们摆脱了长期受条条框框的束缚,使企业运营速度明显加快,失误大大减少,适应外部环境的能力和反应速度大大增强。无数事实说明,动态管理是企业管理中不可或缺的一种十分必要的理念。

一、什么是动态管理

动态管理就是企业在经营管理过程中,通过外部环境的预测、内部数据分析,对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。也就是说,要根据内外部环境的变化及时调整经营思路,在管理上要快速适应环境的不断变化。

二、动态管理和计划管理的关系

动态管理和计划管理并不矛盾,而是一对矛盾统一体,计划管理是主流,在二者的关系上占主导地位,动态管理处于次要地位,是对计划管理的补充和修正。

我们不难想象,一个没有计划性的企业会是什么样子,它肯定象一盘散沙,工作没有中心,没有重点,从上到下无所适从,想干什么就干什么,爱怎么干就怎么干,长此以往,企将不企了。

三、实施计划管理下的动态管理是实现企业管理顺利进行的重要保证

在企业管理过程中,没有计划的管理会导致杂乱无章。但是,过分依赖于计划,则会导致管理僵化,机动灵活性大大降低,因而实施有计划的动态管理是十分必要的。

1、强化各项工作计划、任务指标的制定和落实,保证各项工作按部就班的进行。各项工作计划、任务指标的制定和落实是保证企业正常运行的重要手段,因此我们首先要强化这项工作,同时值得注意的是各项计划和任务指标的衔接和平衡。

2、对计划和任务进行动态管理,保证经营按照正确的方向运行。计划是在对未来预期的基础上所做出的方向和目标判断,它和事实一定会有偏差,适时的分析和调整有利于更好地实现经营目标,及时纠正可能出现的偏差,对计划的失误及时进行调整以避免重大损失。

3、实施有计划的动态管理是计划管理与动态管理并重,二者不可偏废。虽然计划处于主导地位,但我们在实践过程中也不能轻视动态管理的作用。但计划仅仅是对方向和目标的判断,离开动态管理严重失误在所难免。所以要在实施计划管理的同时加强动态管理,使经营有条不紊地按照计划进行。同时还可以有效地避免执行过程中的失误。

4、实施动态管理可以为经营决策提供真实的信息。由于动态管理的前提条件是信息化,可以使我们掌握充分地掌握信息资源,并对其进行定性和定量分析,增强决策能力和水平。

四、实施动态管理的前题条件。

1、要实现信息化管理,它是实施有计划的动态管理的平台,没有信息化管理,一切无从谈起。

2、实现流程管理,是实现动态管理的重要保证。流程就是秩序,一个良好的秩序是一切的保证。

3、企业尤其是中小企业要转变用人观念,招聘高素质人才,进行高质量的工作和管理,才能创造高效益。

五、实施动态管理应注意的问题

1、要制定规则。如企业的各种例会制度、专题会议等。

2、掌握好动态管理的节奏和速率。动态管理应时时监控,不能时时动态,那样,各级人员会无所适从,影响办事效率。

3、要注意全面掌握情况,分析进程要彻底,避免“动态失误”。就是要进行科学的分析,抓住问题的本质,从根本上解决问题,否则就会造成朝令夕改,造成更大的混乱。

4、要切实掌握好修正的度,避免矫枉过正。

 

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评论 (2条) 发表评论

  • Ben (游客) : 我就拿你这篇作为我的作业了,找了好久才找到关于动态管理的文章,非常感谢。

    2011-11-22 11:28

  • 风笛
    风笛 : 所以对管理者的要求也相应提高

    2007-10-29 14:30

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